2018年5月号 事務所ニュース

「情報は知識にあらず」アインシュタイン　独　物理学者

大原社労士事務所です。

いつもお世話になっております。

 

事務所の窓から眺める

新緑がまぶしい季節です。

 

花粉症の時期も過ぎたかな…と感じたところで、

早くも夏日のような暑さですね。

 

さて、事務所ニュース５月号をお届けいたします。

ご笑覧いただけましたら幸いです。

 

 

お気づきの点・ご要望・ご感想などございましたら

どんなことでも結構ですのでお聞かせ下さい。 

どうぞよろしくお願いいたします。

 

●〇事務所ニュース　2018年5月号〇●

［今月のトピックス］

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○H30.4月～助成金オススメはこれ！！　　　　　  （大槻）

○顧問先様の20周年記念にお招きいただきました    （大原）

○継続は力なり　新入職員研修で感じたこと　 　 　（和田）

○事務所ﾘﾆｭｰｱﾙのお知らせ　　　　　　　　　 　　 （和田）

○“人を育てる”人事制度～２～　　　　　　　　　  （和田）

♪♪ひとこと近況♪♪

■　編集後記 　　　　　　　 　　　　　 　  　 　  （大原）

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－労務のおしごと備忘録－

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【5月】

　□ 障害者雇用納付金等の申告（4/1～5/15）

　□ 協会けんぽ　被扶養者資格の再確認（5～7月頃）

　□ 年度更新の準備（申告期間：6/1～7/10まで）

　□ 住民税改訂の準備（6月改訂）

【6月】

　□　算定基礎届の準備

　　　（提出期間：7/1～7/10まで） 　

　□　夏季賞与の考課・査定

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－法改正等の予定－

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▶ 2018年 4月　　

　　無期労働契約・転換権の発生

　　労働基準監督署の労働時間調査・指導強化

▶ 2019年　 4月　

　　労働基準法改正（審議中）

▶ 2019年 10月 

　　消費税８→10 ％（予定）

▶ 2022 年　4月  

　　労働基準法60時間超の残業代は5割増

　　全ての企業で支払開始(中小企業の猶予期間が終了予定）

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◆活動報告

　　４月

　　　・顧問先様：新入職員研修 講師(和田)

　　　・顧問先様：保津川お花見(大原･和田)

　　　・顧問先様：経営指針発表会(大原)

　　　・顧問先様：20周年記念(大原･和田)

　　　・中長期インターンシップ受入開始　　

◆今後の予定

　　５月

　　　・5～9月「人を生かす経営」実践塾ｻﾎﾟｰﾀｰ(和田)

　　６月

　　　・6～7月 LIA(ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ･ｲﾝ･ｱｸｼｮﾝ)研修会ｲﾝｽﾄﾗｸﾀｰ (和田)

　　　・6／11(月) 合同企業説明会 (和田)

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○　H30.4月～助成金オススメはこれ!!

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①キャリアアップ＜正社員化コース＞

　　　対象　　　中小企業　　　大企業

　　有期　　　　 57万円　　42万7,500円

　　→正規　　 〈72万円〉　 〈54万円〉

　　有期　　　　28万5千円　21万3,750円

　　→無期　　　〈36万円〉　〈27万円〉

　

　　無期　　　　28万5千円　21万3,750円

　　→正規　　　〈36万円〉　〈27万円〉

　　＜＞は生産性の向上が認められる場合

②人材開発支援

　外部講師による研修費を助成。

　　　経費助成:30％

　　　賃金助成:380円/時間･人

　35歳未満・入社5年以内の方は、助成金の上乗せがあります！

●その他

　・京都府:5月後半～募集開始予定

　　就労環境改善サポート補助金

　・京都産業21:京都次世代ものづくり産業雇用創出プロジェクト

　　人材活躍支援　4/10～5/15募集

　　専門家派遣　　4/10～随時受付

気になる助成金があればご相談ください。

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○　顧問先様の20周年記念にお招きいただきました

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社員家族と士業の先生方で和やかなお祝いの場となりました。

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○　継続は力なり　新入職員研修で感じたこと

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700名規模の顧問先様にて、昨年に続き2年連続で新入職員研修会の

講師を務めさせていただきました。

新入職員研修会を開始されて5年目、「ﾁｰﾑﾋﾞﾙﾃﾞｨﾝｸﾞ」を全体のﾃｰﾏに統一し、

「3C分析」を取り入れて2年目。

継続して改善を続けてきたからこそ、企画する側も、約30名の新入職員の

ｲﾝﾌﾟｯﾄ・ｱｳﾄﾌﾟｯﾄも、毎年確実に、ﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟしていることが実感できます。

5年後・10年後・20年後を見据えて、今できることに全力で取り組み続ける。

その大切さを改めて感じました。　　　（和田）

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○　事務所リニューアルのお知らせ

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「集中できる・アイデアが高まる空間へ」全体のレイアウト、

テーブル・イス・照明は顧問先（株）ＦＩＬＥ・石川様に、

クロス・洗面台･電気配線等は和田友人（株）デザオ建設･佐藤様に

ご提案いただきました。

さっそくミーティングもはかどっています。ありがとうございました！！

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○　大原式 “人を育てる”人事制度　～Part2～

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　3月に引き続き、4月の事務所内研修では、“人を育てる”人事制度～Part2～

「評価要素」「着眼点表」づくりに取り組みました。　

　2回目ということもあり、考え方、作業の進め方も慣れてきて、

午前中の「評価要素」は予定より早く仕上がり、午後の「着眼点表」も

なんとか時間内に完成することができました。

　具体的には、次のように進めました。

●評価要素の決定

　「期待する社員像」を各自記入して持ち寄り、説明しながら共有します。

内容は「成果」「人間力･勤務態度」「能力」の３種類に分類します。

●評価の着眼点表づくり

　現状は「C」。

　「Ｓ」常によくできている状態。

　「Ｂ」現状よりもできる状態。

　「Ｄ」できていない状態。

として、各自作成した着眼点表を説明・共有しながら、

「新しく入ってくる人に何を伝えたいか？」

「自分が今できていないこと・できるようになりたいこと」

を踏まえて「全員の総意」で決定します。

プロジェクト方式による新しい人事制度の導入

メンバーと役割の決定　

全職種が参加

　　　↓

人事制度の意義を確認　

何のための制度か

　　　↓

仕事しらべの作成　

社内業務の全体像と必要な能力を知る

　　　↓

評価要素・着眼点表づくり　

評価すべき行動・数値目標設定

　　　↓

会社・部署の目標設定　

行動・数値目標

　　　↓

一人ひとりの目標設定　

決意表明

　このプロジェクトのいいところは、「PDCAサイクルは、初めて聞いた」とか、

「作業の標準時間を持つ、という視点は持ってなかった」とか、

考え方や経験値の違いを「見える化」し、「みんなの共有財産」にできること。

　そして、「専門性って？」「顧客満足って？」「これって、“想像力”か“思いやり”どっちだろう？」「“連携力”は能力だけど、“チームワーク”は人間力？」など、「本質的な問い」を繰り返すことで、「自社の現状と課題」が明確になり、「目指す方向性」が一致できることです。

　理想・強み・課題　→　仕事しらべ　⇒　評価要素　→　着眼点表

　あとは、ここで得た共通認識を元に、いかに「日常業務」の中で「実践」できるか、が重要です。

　次回は、会社・部署・個人の目標設定まで落とし込み、全体の成長につなげていきたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　和田　紘子

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♪♪　　ひとこと近況　　♪♪

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・事務所内の改装と、自宅の畳替え～部屋の異動などで無理をして、

　腰を痛めました。年を考えてやらないと...　　　　大原

・4月より同志社女子大学大学院1回生の江上萌さんが

　ｲﾝﾀｰﾝｼｯﾌﾟにきてくれています。とにかく学ぶ意欲がすごい!!

　一緒にワクワクしています｡　　　　　　　　　　  和田

・自分の夢が自分のスキルよりも大きいなら、その夢に届くように

　スキルを磨く。今日は新しいことを学ぶ！　　　 　柳楽

・今月末の京都芸術花火をたのしみにしています。　 大槻

・田中達也見立ての世界を見に行ってきました。

　朝ドラ「ひよっこ」を思い出し楽しかったです。　 岸田

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■　編集後記

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　“新入社員を迎えられた会社様に一言”

　新卒・中途入社に限らず、新しい社員が入ってきたら

必ず新人に寄り添う担当者を付けておられますか？！

　全ての新入社員は“社員さんはどんな人達だろう？”　

“担当する仕事はどんな仕事かな？”など、その会社の特長、

決まり、クセが分かりません。

　だから「うちの会社ではね～」と分かりやすく教えてくれる人が必須で、

これがいるのといないのでは、定着率に大きな差が出てしまいます。

　新入社員の心をやわらげてあげてほしいです。　　（大原）