2015年3月号 事務所ニュース

「事務所ニュース　2015年3月号」のWEB版をお届けします。
紙面ではお伝えしきれない情報を、関連リンク等でご紹介しております。
ぜひご参考ください。

【事務所ニュース紙面版】をご希望の方は、
当事務所までお問い合わせください。

［今月のトピックス］
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○平成27年4月からの法改正まとめ
○平成27年4月分からの保険料率
○ホームページをリニューアルしました！！　（和）

○コラム　人間関係円満のヒント　（谷）
■編集後記　（大）
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－労務のおしごと備忘録－
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【３月】
　□　新入社員（学卒）　受入れの準備
　□　【４月起算の事業所】
　　　・ 36協定　・ 1年変形協定等　締結･届出
　□　【有期雇用者】
　　　・新年度の雇用契約書　作成・交付

【４月】
　□　新入社員（学卒）研修
　□　健康診断の予約 （3月～受付開始）　
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○平成27年4月からの法改正まとめ
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パートタイム労働法（4/1～）
　◆　差別的取扱い禁止（有期雇用者も対象に）
　◆　雇い入れ時の説明義務（新設）
　　 →賃金制度・教育訓練・福利厚生・正社員への転換
　◆ 「相談窓口」の明示（契約書等への追加）
　→パートタイム労働法の改正について（厚労省HP）

労働契約法：「無期転換」の特例 （4/1～）
　H25.4～追加された「無期契約への転換」ルール　
　H30.4～「無期契約への転換請求権」が発生しますが
　〈特例〉として、下記の場合は対象外となりました。

　◆高度専門知識等を有する有期雇用者(5～10年契約)
　◆定年後の有期雇用者（60歳以降の継続雇用等）

　→「専門的知識等を有する有期雇用労働者等に関する特別措置法」が公布されました（厚労省HP）

101人以上の企業 （4/1～）
・次世代育成支援法（10年延長）
　→次世代育成支援対策推進法が　10年間延長され　新たな認定制度が創設されます」（厚労省リーフレット）

・障害者雇用納付金制度（201→101人以上へ拡大）
　→平成２７年４月から「障害者雇用納付金制度」の申告対象事業主の範囲が拡大されます（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構

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○平成27年4月分からの保険料率（予定）
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・健康保険・介護保険料率（予定）　　
　※今年は1ヶ月遅れ、4月分（5月納付）から変更！！
　　◆ 健康保険： 京都 9.98% → 10.02％
　　　　　　　　　奈良 10.02% → 9.98％
　　◆ 介護保険：1.72％→1.58％　
　　→平成27年度保険料額表（協会けんぽHP）

・雇用保険料率【確定】
　　※H26年度から 変更なし！！
　　→平成 27 年度の雇用保険料率（厚労省リーフレット）

・労災保険【確定】
　　◆ 労災保険： 全54業種平均 0.1/1000 引下げ
　　　　（ 4.8/1000 → 4.7/1000 ）＊引下げ23業種・ 引上げ8業種
　　→労災保険料算出に用いる労災保険率の改定等を行います（厚労省HP）

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○ホームページをリニューアルしました！！　
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2015年2月にホームページをリニューアルいたしました。
大原事務所の目指す「笑顔あふれる会社づくり」を、すっきりと
明るく暖かい雰囲気で表現していただき、大変気に入っております。

　京都にこだわったホームページを制作されている
　株式会社TrattoBrainさん　がつくって下さいました♪

「法改正」や「助成金」などの最新情報、「社員教育」「採用」に関する
事例のご紹介など、事務所ニュースアンケートでもご要望の多かった
項目を中心にブログでご紹介しますので、ぜひご参照下さい！！（和）

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○コラム　人間関係円満のヒント
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　『アンガーマネジメント』ということばをご存知でしょうか？
アンガーマネジメントとは、アンガー（イライラ、怒りの感情）をマネジメント
（上手に付き合う）ための心理教育です。
（一般社団法人日本アンガーマネジメント協会　ＨＰより）

実は、このアンガーマネジメントが今、職場のパワーハラスメント予防の
手段として注目されています。

　パワハラの典型的な行為のひとつに、注意・指導行為が感情的になってしまう
ことがあります。実際パワハラの行為者は、「ついカッとなってしまって」
と弁明することも多いそうです。その「つい…」をコントロールできれば、
パワハラと呼ばれるものが減るのではないかというわけです。


　ところで、私たちにはそれぞれに「こうあるべき」という考えを持っています。
たとえば、「新人はこうあるべき」　「若いものはこうあるべき」などなど…　…　

　アンガーマネジメントによると、“「こうあるべき」という考え方こそが、
怒りの感情の源である。人は、自分の「こうあるべき」が裏切られたときに、
イライラしてしまう傾向がある”とされています。

　誤解があってはいけませんが、「こうあるべき」を持つことを否定しているのでは
ありません。自分の「こうあるべき」を少し柔らかくし、受け入れられる範囲を
できるだけ広げる努力・工夫をすることが大事といっているのだと思います。


　パワハラという切り口になると、職務上の地位が上の者から下の者への
行為にクローズアップしますが、これは職場の人間関係すべてにあてはまる
ことかも知れません。
「会社はこうあるべき」　「上司はこうあるべき」　「先輩はこうあるべき」
「同僚はこうあるべき」…　…　
そんな考え方にとらわれて、イライラしたりしていませんか。

　もうすぐ４月。入退社が多く、職場の人員構成が大きく変わる時季です。
皆さんが１日の大半を過ごす職場。職場を過ごしやすい環境に変えていくヒントは
職場を構成する全員が、自分と違う価値観を受け入れる努力・工夫をしていくことに
あるのかも知れないと感じました。（谷）

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■編集後記　
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毎朝、学童の登校の“見守り隊”をしています。朝の交差点に立っていると、
通行するすべての人一人一人の人間模様が見えてきます。

中には「朝からご苦労様です。寒い日も暑い日も年中大変ですね！」と声を
かけてくださる人もいて、“見守り隊”の活動が私を育ててくれていると感じます。
『日本一安全で幸せな交差点』を目指し頑張ります！（大）